Động viên, tạo động lực

Động viên là tạo ra sự hăng hái, nhiệt tình, phấn khởi và trách nhiệm hơn trong quá trình thực hiện công việc
tháp nhu cầu của Maslow
I. Thỏa mãn nhu cầu của người lao động
Hiệu suất = Năng lực x Động viên. Thỏa mãn dần theo tháp nhu cầu con người của Maslow. 

II. Các giải pháp tạo động lực
1. Nhóm 1: Vật chất
- Đẩy thu nhập của nhân viên lên. Cần chú ý phải công bằng, dựa trên công sức và tăng bằng 3 cách sau:
  • Tăng các chế độ cho người lao động
  • Tăng phúc lợi xã hội
  • Tăng lương
chủ yếu tập trung vào tăng thưởng chứ không tập trung tăng lương. Vì lương là giá của sức lao động, nếu tăng lương quá mặt bằng chung mà lợi nhuận không tăng thì đó là phá giá.
2. Nhóm 2: Tinh thần
- Mở rộng: phương pháp làm việc, tiến độ làm việc (linh hoạt), nhịp độ làm việc 
- Gia tăng sự tham gia của nhân viên: là thỏa mãn cái Tôi của con người, cho người ta được nói.
Tạo ra các kênh cho nhân viên nói: thùng thư góp ý, facebook, họp, điện thoại nóng, họp riêng, lịch tiếp nhân viên,...
- Tạo môi trường làm việc tốt: 
  • Vật chất: Trang thiết bị, máy tính, máy lạnh, máy photo...
  • Tinh thần: hãy tôn trọng ý kiến mọi người nếu họ không vi phạm quy định công ty và luật pháp. Tạo ra một môi trường mà người lao động thấy được sự an toàn với hệ giá trị của mình
- Khen: bắt buộc bỏ các thói quen nhận xét, phê bình nhau. Tập thói quen khen đồng nghiệp, sếp khen nhân viên và ngược lại
- Thăng chức chỉ là động viên nếu: Dựa trên công trạng và Tỷ lệ thuận với công trạng
- Giao nhiệm vụ: lòng tin

3. Nhóm 3: Người lãnh đạo
- Phải đủ 3 quyền lực: quyền pháp lý, quyền chuyên môn (trong nghề và ngoài nghề) và quyền cá nhân thể hiện ở tính gương mẫu, được mọi người kính nể
chó đuổi
NỖI SỢ TẠO RA ĐỘNG LỰC MẠNH


III. Đối với bản thân Cốt lõi là    Kỷ luật bản thân  
- Suy nghĩ tích cực: tạo ra môi trường tích cực, xem hoặc đọc cả những chuyện đau buồn để thấy mình còn quá may mắn, đó phải là những tác phẩm kinh điển nhé.
- Người tác động: làm việc nhóm, bạn bè, thầy, người yêu, gia đình. Vì thế trong công việc hoặc vui chơi không nên chia 1 việc thành nhiều phần độc lập cho nhiều người làm mà phải chia thành nhiều phần không thể tách rời.
- Đặt mục tiêu phù hợp với nguồn lực hiện tại
- Tập trung - tập trung - tập trung
- Sức khỏe
: thực phẩm, ăn, ngủ, nghỉ ngơi, hít thở, thể thao
- Trải nghiệm: du lịch, học, làm, chơi những chỗ những người, những việc mới
- Tìm điều mình THÍCH (ĐAM MÊ): đừng để mình chết đi mà vẫn không biết mình muốn gì. Hãy lăn xả và THỬ nhiều việc một cách hết mình.


IV. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên
1 Tôi có hiểu rõ yêu cầu của công việc ?
2 Tôi có đủ tài liệu và công cụ cần thiết để hoàn thành tốt công việc ?
3 Mỗi ngày, tôi có cơ hội thực hiện những công việc mình làm tốt nhất ?
4 Trong 7 ngày gần đây, tôi nhận được sự ghi nhận hay lời khen thưởng vì đã làm việc tốt ?
5 Người quản lý hay một ai đó trong công ty quan tâm đến tôi ?
6 Ai đó trong công ty khuyến khích sự phát triển của tôi ?
7 Ý kiến của tôi được lưu tâm ?
8 Sứ mệnh/mục tiêu của công ty khiến tôi cảm thấy công việc trở nên quan trọng ?
9 Đồng nghiệp của tôi cam kết thực hiện tốt công việc ?
10 Tôi có bạn thân tại công ty ?
11 Trong 6 tháng qua, ai đó trong công ty nói về quá trình làm việc của tôi ?
12 Năm ngoái, tôi có cơ hội được học tập và phát triển sự nghiệp ?

Tài liệu tham khảo:
Sức mạnh của sự khích lệ - Whale Done
Cách tạo động lực của Web5ngay: phần 1, phần 2
Bài viết Tâm lý học

 
- - - - - Người Việt rất khó động viên do thiếu khát vọng - - - - - 
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây