Tâm lý học quản lý

Nghiên cứu ứng dụng các quy luật tâm lý vào trong quản trị kinh doanh. Nguyên nhân nào kích thích tính lao động tích cực của con người ? Vai trò của lợi ích...
Tâm lý học quản lýTài liệu tham khảo:
Giáo trình tâm lý học lãnh đạo, quản lý - Vũ Dũng
Tâm lý quản lý - Học viện Công nghệ BCVT
Những kẻ xuất chúng - Malcolm Gladwell (PDF)
Giáo trình tâm lý học quản lý - Vũ Dũng (PDF)
Vị giám đốc 1 phút
Ai lấy miếng pho mát của tôi - Spencer Johnson
Xây dựng để trường tồn – Jim Collins
Dấn thân – Sheryl Sandberg
Điểm bùng phát – Malcolm Gladwell
Bắt đầu với câu hỏi tại sao – Simon Sinek
Động lực chèo lái hành vi – Daniel H. Pink
Vương quốc sáng tạo – Ed Catmull
Tạo lập mô hình kinh doanh – Alexander Osterwalder
Không đến một – Peter Thiel
Khởi nghiệp tinh gọn – Eric Ries

5 đặc điểm phương pháp lãnh đạo quản lý:
  • Hết sức biến động
  • Vừa là môn khoa học vừa là nghệ thuật
  • Luôn đan kết vào nhau
  • Đòi hỏi tính tự giác, tinh thần tự chủ và ý thức tổ chức kỷ luật cao
  • Đòi hỏi văn hóa ứng xử và tính dân chủ cao
Các phương pháp:
  • Phương pháp nêu gương: dùng những hành động đẹp của nhà quản lý làm hình mẫu để cấp dưới phấn đấu thành.
  • Phương pháp kinh tế: Tác động gián tiếp thông qua lợi ích như: tiền lương, phụ cấp ... từng bước đưa ra các trật tự, kỷ cương cho bộ phận và hệ thống.
  • Phương pháp tổ chức hành chính: là tác động dựa vào mối quan hệ trong một tổ chức của hệ thống quản lý. Nhằm xác lập kỷ cương, trật tự trong tổ chức, giải quyết vấn đề nhanh chóng. Phương pháp này quyết liệt, bắt buộc người thực hiện phải làm theo. Có thể tác động về mặt tổ chức hoặc điều chỉnh hành động của đối tượng được quản lý.
  • Phương pháp giáo dục động viên: tác động vào nhận thức, tình cảm nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động. Dựa trên tính thuyết phục đến người lao động để họ tự đưa ra nhận định đúng sai, lợi và hại ở mỗi vấn đề. Kích thích hăng hái làm việc, năng động, tự nguyện.
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây